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融合線上線下，聚焦大品新品大方農化2020年二季度中干（擴大）會議召開 2020年4月10日，以“融合線上線下，聚焦大品新品”為主題的大方農化2020年二季度中干（擴大）會議順利召開，會議由行政總監(jiān)陳智文主持，公司中高層、后臺部門和營銷中心全員參加了會議。 特殊時期，為減少聚集，會議以線上+線下的方式召開，本次會議主要圍繞業(yè)務展開，營銷中心一季度業(yè)績超標和“兩新兩倍增”核心工作推進優(yōu)秀的大區(qū)及片區(qū)經理進行了經驗分享，同時營銷中心副總監(jiān)胡津銘、市場部副部長曹娟以及大區(qū)經理、片區(qū)經理代表就二季度及四月份的工作目標進行了行動規(guī)劃，會議達到了堅定信心、指明方向的作用。 公司董事長李明軍在會上發(fā)表總結講話，李董對一季度工作進行了檢視，分析了目前公司面臨的挑戰(zhàn)，同是對二季度核心工作進行了部署。李董表示，因疫情全球蔓延，糧食出現(xiàn)危機，國家正全力要求水稻單改雙，水稻用藥機會大增，這對專注于水稻病蟲草害綜合防治為主的大方農化來說是一個很好的機會。他希望公司全體成員加強計劃管理，聚焦核心產品，融合線上線下，全力決勝二季度。 &...
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對于農資企業(yè)而言，這次疫情是一只意想不到的“黑天鵝”。 這是一場洗牌，“免疫力”低下的可能倒下，熬過來的企業(yè)將站穩(wěn)腳跟，市場份額或將重新劃分。于企業(yè)來說，疫情是危機，既是短期的壓力，也是在變局下實現(xiàn)逆勢發(fā)展的良機。湖南大方農化股份有限公司（以下簡稱湖南大方）就抓住了這次良機，立足水稻，苦練內功，加速推動線上的戰(zhàn)略轉型，做好線下的服務落地，線下的融合發(fā)展，較好的實現(xiàn)了銷量的增長，為2020年開了個好頭。那么，這家成立于2002年專注于水稻病蟲草害綜合防治近20年的行業(yè)品牌企業(yè)又是如何在疫情下做到逆勢增長，有哪些好的創(chuàng)新模式值得借鑒呢？為此，我們采訪了湖南大方農化股份有限公司董事長李明軍來聽聽他是怎么說的?！掇r資與市場》：在遭受疫情影響之下，湖南大方原料儲備情況如何？哪部分原料比較緊張？春耕藥劑防控物資的供應上是否充足？庫存量和發(fā)貨量如何？兩者同比去年有什么不同？李明軍：湖南大方農化股份有限公司（以下簡稱湖南大方）是一家以水稻全生育期解決方案為主，經作為輔的制劑生產經營企業(yè)，在原料儲備方面，不同品種儲備差異很大。年前預測價格相對穩(wěn)定的原料，儲備量差不多是今年全年需求量的1/3左右，而年前價格處于高位，預測春節(jié)后會持續(xù)走跌的原料，節(jié)前儲備很少，但由于疫情突發(fā)，這一類產品不僅價格未跌，反而有的價格猛漲，且采購一票難求（如吡蚜酮、煙嘧磺隆等），對我們的生產備貨影響非常大。但總體來說，疫情下，...
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疫往無前，極致對標。2020年2月28日，營銷中心舉行出征動員大會，受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，此次會議采取線上會議的形式，全國各地的所有銷售代表通過視頻參加了本次會議。公司董事長兼總經理李明軍在會上作動員講話，雖受疫情影響，今年銷售人員下市場的時間比往年晚了不少，但為保春耕，李董提出了五不變，即目標不變、計劃不變、工作結果不變、節(jié)奏不變、結果輸出不變。他期待營銷中心在疫情期間保證每位人員安全健康的情況下，通過三月份一個月的努力最終達成一季度的銷售指標。
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2月24日上午，湖南省藥檢所、湘陰縣農業(yè)農村局領導、公司董事長兼總經理李明軍及相關人員，蒞臨湘陰分公司，對分公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控、與復工復產工作進行了認真細致的檢查。 分公司總經理陳飛躍向湖南省藥檢所長呂運濤、湘陰縣農業(yè)農村局領導一行等人詳細介紹了工廠一手抓疫情防控、一手抓復工復產的情況，并深入車間生產崗位，詳細了解生產狀況、人員到位情況、產品質量情況。檢查組給予工廠前期工作充分肯定的同時，也給疫情防控與經營管理提出了中肯的建設性建議。 分公司將一如繼往堅持兩手抓，兩手都要硬的原則，在抓好疫情防控的同時，同時抓好安全環(huán)保管理，確保疫情防控與生產管理兩場戰(zhàn)役勝利。 省藥檢所、湘陰縣農業(yè)農村局領導與李董事長考察湘陰分公司省藥檢所領導與李董事長探討“大方鉆除”使用范圍省藥檢所領導夸獎“颶風眼”做得很精致！省藥檢所領導現(xiàn)場辦公解難、助力生產經營！
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湘陰分公司確保春耕，全面復工