2023
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02
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07
2023年春啟的號角已經吹響，2月5日，大方農化以“強化推廣 拓優(yōu)渠道 追求品質增長”為主題的2022年度總結暨2023營銷誓師大會在湖南茉莉花國際酒店隆重召開，公司上下100余名員工參加了此次大會。公司董事長兼總經理李明軍先生作“跨越不完美，抓住新機遇，勇攀新高峰”為主題的講話，李董總結了公司2022年取得成果和不足，根據公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃，李董明確提出了2023年公司的經營目標，及實現目標的5大經營思路、2大核心抓手和7大重點舉措。他希望全體大方人用勇敢、用智慧、用奮斗讓公司2023年高增長的目標得以實現。營銷中心是承接公司經營目標的主力軍，開年后7天的春訓中，每一個大區(qū)、每一個片區(qū)都對自己負責區(qū)域的年度、春啟工作進行了詳細、清晰的規(guī)劃和反復的研討，會上，四位大區(qū)經理和四位優(yōu)秀的片區(qū)經理代表作了分享匯報，展示了他們必達目標的路徑、方法和信心。作為營銷中心堅強后盾的市場部，也對2023年核心產品推廣規(guī)劃及春啟支持方案做了詳細講解，為全體營銷將士賦能。為了給全體員工樹立榜樣起到號召作用，會上還對2022年度表現優(yōu)異的2個先進團隊、2名先進主管和12位先進個人進行了表彰。鼓勵全體員工新的一年戮力同心、披荊斬棘、再創(chuàng)佳績。在各大區(qū)激情澎湃的宣讀春啟目標責任狀的氛圍下，全體員工斗志昂揚、目標堅定，為2023年經營業(yè)績大增長樹立了強大的信心。 大方農化2022年度總結大會暨2023...
2022
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12
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01
2022營銷年度已結束，充滿希望和夢想的2023財年即將到來，為了打響新財年的戰(zhàn)鼓，11月30日上午，大方農化以“發(fā)揮優(yōu)勢 逆勢前行 再贏高開”為主題的2022年營銷高開動員大會隆重召開，因防疫原因，本次大會采取線上+線下相結合的方式召開，公司全體營銷將士及后臺代表參加了此次會議。 董事長兼總經理李明軍在會上作動員講話，他說高開是競爭的需求，我們別無選擇，大區(qū)經理要帶領片區(qū)經理認真思考、大膽謀劃，拿出腳踏實地的落地方案，與客戶達成共識。他指出高開要向年度總銷量的更高比例進攻，用高開給2023年帶來好的運勢和高的起點。 高開是大方的傳統(tǒng)，針對今年的高開，市場部和營銷中心也做了長足的謀劃和周密的部署，市場部在會上針對目前市場的形勢與機會展開了分析，做好充足的準備是“逆襲”的關鍵，并公布了貼合市場、貼合營銷的高開支持政策。營銷中心總監(jiān)劉燦望在會上作2023年的高開規(guī)劃報告，營銷將全力圍繞產品、會銷、激勵政策打好新財年第一仗，部分大區(qū)、片區(qū)經理代表也進行了往年高開經驗和2023年高開規(guī)劃的分享。戰(zhàn)鼓已敲響，營銷將士們已整裝待發(fā)，滿懷斗志地開啟新的一年。會議現場董事長李明軍先生作動員講話營銷總監(jiān)劉燦望作2023年的高開規(guī)劃報告
2022
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11
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30
為提高推廣專員的專業(yè)知識及實操技能，2022年11月14日至11月29日，經過精心策劃，公司組織新老推廣員開展了為期13天的集中培訓，因疫情原因培訓采取線上+線下相結合的方式進行。在29日下午舉辦的結業(yè)典禮上，公司董事長兼總經理李明軍寄語推廣員：希望每一位推廣員都能養(yǎng)成良好的習慣，成為一個有追求、有目標、有行動、有成果、有責任、有擔當的人，在大方實現自我價值，成就更好的自己。本次培訓課程主要由農藥、植保、產品專業(yè)知識課程和推廣技巧類課程組成，期間還穿插了現場試驗、工廠參觀、戶外團建、觀影等一系列活動，更安排了筆試考核和通關演練，整個培訓既緊張又不失活躍，培訓期間也涌現出了一批優(yōu)秀的學員，這次培訓增強了推廣員們的專業(yè)知識，也提升了他們試驗、推廣的實操能力，為2023年公司的推廣工作打下了良好的基礎。董事長李明軍先生發(fā)言營銷總監(jiān)劉燦望為最佳學員頒發(fā)證書董事長李明軍為學員頒獎合影留念岳麓山踏青
2022
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07
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09
為了總結上半年的工作經驗，確保公司下半年各項指標能夠順利達成，2022年7月9日，大方農化2022年上半年工作總結大會在長沙召開，會議以“三季度從來不是淡季”為主題，公司全體營銷人員均從全國各地回公司參加會議。本次會議是一次業(yè)務的大會，會議內容主要圍繞市場營銷展開。2022年上半年農資行業(yè)動蕩不安，農藥價格不穩(wěn)定、農資需求不穩(wěn)定、競爭態(tài)勢不穩(wěn)定，面對這種困局，營銷中心仍有大區(qū)和不少片區(qū)在年度指標達成率和增長率上取得了優(yōu)異的成績，他們中間的4位代表就上半年工作的成功經驗進行了分享，為其他營銷人員提供了更多的思路和方法。會上，公司還對提前完成2022年度銷售目標的優(yōu)秀片區(qū)經理進行了表彰。成功源自清晰的目標與規(guī)劃，營銷總監(jiān)劉燦望、市場部負責人黃雄彪及大區(qū)經理、片區(qū)經理代表分別對三季度行動計劃進行了匯報。營銷總監(jiān)劉燦望分析了三季度的市場機會，詳細布局了三季度四大行動方案，7月份八大核心工作。市場部負責人黃雄彪則對三季度兩項重點工作——營銷秋攻和2023年新產品策劃進行了詳細的規(guī)劃。兩大核心部門的負責人對三季度的工作部署扎實，將有效推動各項工作的落地。公司董事長兼總經理李明軍在會上作總結講話，李總對上半年的工作進行了簡要總結，指出了上半年的諸多不足，對不足的內因進行了分析，李總說：“強大的意志品質，能催生所有的方法，我相信它無堅不摧。我希望在三季度的工作中市場部當好主謀，營銷中心做好主攻，共...
2022
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04
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為了認真總結回顧一季度的工作，正視行業(yè)變局與挑戰(zhàn)，堅定工作目標與行動，更好地開展二季度的工作，大方農化于2022年4月12日召開二季度中干（擴大）會議，因疫情關系，會議采取線下+線上相結合的方式進行。 因現階段處于市場旺季，會議內容主要以業(yè)務工作為主體。面對原材料價格起伏不定、市場啟動慢、疫情蔓延的不利環(huán)境，我們仍然有一批優(yōu)秀業(yè)務人員破局而出，取得了不錯的業(yè)績，一季度業(yè)績增長、達標雙優(yōu)的五位營銷代表進行了經驗分享。 二季度是一個定局全年的關鍵季度，為高質量達成公司二季度的銷售目標，公司營銷總監(jiān)、大區(qū)經理代理、片區(qū)經理代理、市場部負責人、產品經理代表及生產負責人分別就二季度的目標作行動計劃報告，每位發(fā)言人都根據自己的核心工作對4月份乃至二季度作出了詳細的籌劃。 市場變化越來越快，未來不確定性在加大，公司行政總監(jiān)陳智文在會上作主題為《關于學習與管理的思考》的分享，企業(yè)要發(fā)展，需要打造學習型組織，陳總號召全體人員要與時俱進的學習，不斷開發(fā)自己的能力，以更好地適應崗位需求。 公司董事長李明軍在會上發(fā)表重要講話，李董用8個“關于”，即產品、進度、增長、績效銷量占比、人、營銷鏈、盤子優(yōu)化、學習進步八個方面，對4月份乃至二季度的工作指明了方向，作出了要求，他希望全體營銷將士能打破思想的束縛，堅信相信的力量，堅信信心的力量，歷練高增長能力，實現業(yè)績的...