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聚焦突破 贏戰(zhàn)冬儲(chǔ)

日期: 2024-11-04
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2025年冬儲(chǔ)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)紀(jì)實(shí)

?聚焦突破  贏戰(zhàn)冬儲(chǔ)

20241031日,2025年冬儲(chǔ)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)在湘陰分公司召開。湘陰分公司全員,以及公司李明軍董事長率史志行顧問、營銷中心戚鐘磊總監(jiān)、市場部黃雄彪部長、采購部向鑫等強(qiáng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和同事參加了此次會(huì)議。

此次會(huì)議既是戰(zhàn)前動(dòng)員、出征誓師會(huì),也是沙場點(diǎn)兵、擂鼓亮劍會(huì)會(huì)議進(jìn)一步明確了任務(wù),細(xì)化了工作,壓實(shí)了責(zé)任,凝聚了力量,達(dá)到了精益強(qiáng)內(nèi)控,優(yōu)質(zhì)快生產(chǎn),堅(jiān)決打贏冬儲(chǔ)生產(chǎn)這場戰(zhàn)役的動(dòng)員目的。

會(huì)前,分公司陳飛躍總陪同李董和公司參會(huì)人員考察了湘陰分公司技改工程項(xiàng)目交驗(yàn)和冬儲(chǔ)生產(chǎn)籌備現(xiàn)場。李董充分肯定了分公司技改項(xiàng)目如期優(yōu)質(zhì)交付、冬儲(chǔ)生產(chǎn)要素籌備等工作中取得的成績。

會(huì)議首先,由生產(chǎn)計(jì)劃部李偉桀部長作《冬儲(chǔ)生產(chǎn)管理方案報(bào)告》、品管組李德春主管作《冬儲(chǔ)質(zhì)量保障措施報(bào)告》、行政安環(huán)部安環(huán)專員李娟作《冬儲(chǔ)安環(huán)保障措施報(bào)告》、市場部黃雄彪部長作《精準(zhǔn)計(jì)劃、打通流程、保障生產(chǎn)報(bào)告》。四個(gè)報(bào)告分別從生產(chǎn)管理方案、質(zhì)量優(yōu)化改進(jìn)、安環(huán)管理保障和供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)支持舉措等四方面,對贏戰(zhàn)冬儲(chǔ)生產(chǎn)管理措施上做出了周密部署。

聚焦突破  贏戰(zhàn)冬儲(chǔ)

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會(huì)議其后,湘陰分公司陳總作《精益強(qiáng)內(nèi)控,優(yōu)質(zhì)快生產(chǎn)》主題動(dòng)員報(bào)告,號(hào)召分公司團(tuán)隊(duì),以“開好頭、起好步,踐行和定局2025年規(guī)劃”為生產(chǎn)目標(biāo),以“強(qiáng)內(nèi)控、快生產(chǎn)、健康組織”為核心舉措,以“現(xiàn)場+風(fēng)控+稽核”為行動(dòng)主抓手,聚焦念好多(高計(jì)劃達(dá)成)、快(高產(chǎn)效)、好(優(yōu)質(zhì)量)、?。亟党杀荆八淖纸?jīng)”,堅(jiān)決打贏冬儲(chǔ)生產(chǎn)這場關(guān)鍵戰(zhàn)役。聚焦突破  贏戰(zhàn)冬儲(chǔ)?

會(huì)議最后,李董指示講話:

一、技改工程交付后要做的工作。分公司要在經(jīng)營管理、內(nèi)控管理和質(zhì)量管理上配套強(qiáng)化和升級(jí),最大發(fā)揮工程投入的產(chǎn)效、質(zhì)量和成本的拉動(dòng)效應(yīng)。

二、冬儲(chǔ)生產(chǎn)如何確保精準(zhǔn)生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),至關(guān)重要。各部門要無縫溝通,協(xié)同作戰(zhàn),做到精準(zhǔn)冬儲(chǔ)、優(yōu)質(zhì)冬儲(chǔ)。

三、要求分公司全員要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念,正確理解關(guān)于難度與態(tài)度的關(guān)系。任何人、任何事,都有難度,但難度永遠(yuǎn)干不過態(tài)度,難度從來不是態(tài)度的對手。能否打敗難度往往取決于你的態(tài)度,難度在態(tài)度面前永遠(yuǎn)不值一提。冬儲(chǔ)生產(chǎn)會(huì)面臨各種各樣的困難,甚至難度非常之大,只要我們想干,只要我們有一定要打贏冬儲(chǔ)生產(chǎn)戰(zhàn)役的必勝?zèng)Q心與態(tài)度,就一定能克服一切困難。

四、分公司冬儲(chǔ)生產(chǎn)管理的三個(gè)要求。第一,在面對標(biāo)準(zhǔn)制度流程時(shí),不存在讓步與靈活處置的空間,要死板執(zhí)行,要尊重敬畏與嚴(yán)格執(zhí)行制度。第二,在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行上,擁有靈活調(diào)劑權(quán),特別是分公司,要充分利用安全庫存工具,平衡供產(chǎn)銷存,靈活調(diào)度生產(chǎn),努力消除“雙高”。第三,在內(nèi)控管理方面,要克服溫水煮青蛙苗頭,要拔高標(biāo)準(zhǔn),再立新標(biāo)桿。


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